{"id":164909,"date":"2026-06-25T13:31:00","date_gmt":"2026-06-25T13:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/noticiasquecontam.pt\/?p=164909"},"modified":"2026-06-25T13:31:05","modified_gmt":"2026-06-25T13:31:05","slug":"turismo-nos-acores-os-residentes-devem-estar-no-centro-da-estrategia-de-desenvolvimento-turistico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticiasquecontam.pt\/en\/turismo-nos-acores-os-residentes-devem-estar-no-centro-da-estrategia-de-desenvolvimento-turistico\/","title":{"rendered":"Turismo nos A\u00e7ores: \u201cOs residentes devem estar no centro da estrat\u00e9gia de desenvolvimento tur\u00edstico\u201d"},"content":{"rendered":"

Os A\u00e7ores ultrapassaram, em 2025, pela primeira vez na sua hist\u00f3ria, as 4,5 milh\u00f5es de dormidas e os 206 milh\u00f5es de euros em proveitos de hotelaria, consolidando-se como um dos destinos atl\u00e2nticos com maior ritmo de crescimento na Europa. Ao Di\u00e1rio da Lagoa, Berta Cabral, secret\u00e1ria regional do Turismo, Mobilidade e Infraestruturas, detalhou os principais indicadores do setor e os desafios estrat\u00e9gicos para o futuro<\/h3>\n\n\n\n
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A secret\u00e1ria regional do Turismo, Mobilidade e Infraestruturas defende que os residentes devem estar no centro da estrat\u00e9gia do executivo regional \u00a9 SRTMI<\/mark><\/sup><\/figcaption><\/figure>\n\n\n

DL: Quais os principais indicadores que definem o desempenho do turismo nos A\u00e7ores nos \u00faltimos dois anos, nomeadamente em termos de dormidas, receitas e sazonalidade?
<\/b>Atendendo a uma perspetiva meramente quantitativa, percebemos que o crescimento das dormidas (13,6% em 2024 e 4,3% em 2025) e das receitas (18,6% em 2024 e 9,5% em 2025) traduz um desempenho positivo do turismo nos A\u00e7ores. Com estes dados, podemos constatar que temos crescido mais em receitas, ou seja, em valor, do que em quantidade de dormidas, o que nos d\u00e1 a certeza de incremento da valoriza\u00e7\u00e3o do destino e a perspetiva de sustentabilidade do setor do turismo. Em 2025, super\u00e1mos, pela primeira vez na nossa hist\u00f3ria, as 4,5 milh\u00f5es de dormidas e os 206 milh\u00f5es de proveitos de hotelaria. E, de facto, desde 2022, temos crescido todos os anos e superado as melhores marcas em todos os indicadores de desempenho tur\u00edstico. Temos tamb\u00e9m vindo a reduzir a taxa de sazonalidade (42,6% em 2025) de forma paulatina, sistem\u00e1tica e segura, sobretudo com o crescimento da shoulder season, quer antes quer depois do pico do ver\u00e3o.<\/p>\n

DL: Que mercados emissores registaram maior crescimento recente e quais lideram atualmente o volume de visitantes nas ilhas?
<\/b>Pela juventude do destino A\u00e7ores e pela pr\u00f3pria dimens\u00e3o atual do mercado tur\u00edstico na Regi\u00e3o, temos mercados emissores onde ainda se registam n\u00fameros muito vol\u00e1teis e que apresentam taxas de crescimento muito grandes. Em 2025, o nosso principal mercado emissor estrangeiro foi a Alemanha, que cresceu 12%. Em segundo lugar, ficaram os EUA, que cresceram muito nos \u00faltimos anos (37,5% em 2023 e 14,5% em 2024), mas que se retra\u00edram muito em 2025 e apenas cresceram 1%, em virtude da altera\u00e7\u00e3o do perfil da pol\u00edtica interna e externa desse pa\u00eds. O Canad\u00e1 tamb\u00e9m \u00e9 um mercado que est\u00e1 a ganhar muita express\u00e3o nos A\u00e7ores, pois cresceu 11,9% em 2025 e beneficia agora de mais liga\u00e7\u00f5es a\u00e9reas diretas com a Regi\u00e3o. Para al\u00e9m de Espanha (+3,4%) e Fran\u00e7a (+ 6,3%), que s\u00e3o tradicionalmente importantes mercados emissores para os A\u00e7ores, h\u00e1 ainda outros pa\u00edses a crescer de forma significativa e com potencial para intensificar essa evolu\u00e7\u00e3o, como Su\u00ed\u00e7a (+10,1%), Reino Unido (+12,3%), \u00c1ustria (24,6%) ou Noruega (+25,8%).<\/p>\n

DL: No caso espec\u00edfico do Brasil, que evolu\u00e7\u00e3o tem sido observada no fluxo de turistas, quais as principais cidades de origem e que perfil caracteriza estes visitantes?
<\/b>O mercado brasileiro tem crescido de forma irregular nos \u00faltimos anos, tendo registado, por exemplo, um incremento de 30,4% em 2023 e apenas 4,7% em 2025. N\u00e3o \u00e9 um dos mercados tradicionalmente mais fortes no fluxo de turistas para os A\u00e7ores, at\u00e9 porque n\u00e3o h\u00e1 liga\u00e7\u00f5es a\u00e9reas diretas entre os A\u00e7ores e o Brasil. Por\u00e9m, figura no top 20 dos mercados emissores estrangeiros e representa um mercado com grande potencial, sobretudo considerando as liga\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas que existem com a emigra\u00e7\u00e3o dos A\u00e7ores para v\u00e1rios estados brasileiros, como \u00e9 o caso de Santa Catarina.<\/p>\n

DL: Entre os residentes a\u00e7orianos, quais s\u00e3o as ilhas mais procuradas para turismo interno e que fatores explicam essas prefer\u00eancias?
<\/b>O Governo dos A\u00e7ores implementou, em 2021, a \u2018Tarifa A\u00e7ores\u2019, que permite que cada residente na Regi\u00e3o viaje para outra ilha por apenas 60\u20ac (ida e volta). Isso estimulou muito a mobilidade interna e circula\u00e7\u00e3o de pessoas nas nossas ilhas, com impacto direto no turismo interno. Por esse motivo, todas as nove ilhas t\u00eam, hoje, uma din\u00e2mica tur\u00edstica significativa. Naturalmente que ilhas maiores, como S\u00e3o Miguel, Terceira, Faial e Pico, t\u00eam capacidade de acolher mais visitantes, mas recursos distintivos como os que existem, por exemplo, na ilha das Flores, tamb\u00e9m induzem muito as viagens de turismo interno. A ilha de Santa Maria \u00e9 a \u00fanica ilha onde atualmente a propor\u00e7\u00e3o de visitantes portugueses \u00e9 maior que os visitantes estrangeiros e isso deve-se muito ao turismo interno.<\/p>\n

DL: Que investimentos em infraestruturas tur\u00edsticas e acessibilidades t\u00eam sido considerados priorit\u00e1rios para responder ao aumento da procura?
<\/b>Os A\u00e7ores s\u00e3o uma regi\u00e3o ultraperif\u00e9rica da Uni\u00e3o Europeia, localizados em pleno Oceano Atl\u00e2ntico, e compostos por nove ilhas dispersas e muito heterog\u00e9neas em dimens\u00e3o. Isso implica uma depend\u00eancia total (n\u00e3o h\u00e1 outra op\u00e7\u00e3o) do sistema de transporte a\u00e9reo para a chegada e partida de passageiros, sejam residentes ou turistas. Logo, as acessibilidades a\u00e9reas s\u00e3o um desafio constante, o que levou a um investimento na promo\u00e7\u00e3o tur\u00edstica e na atra\u00e7\u00e3o de companhias a\u00e9reas que operassem rotas diretas desde a Europa e a Am\u00e9rica do Norte. Em 2025, temos 16 companhias a\u00e9reas a operar na Regi\u00e3o, o que contrasta com apenas sete em 2019. Temos, tamb\u00e9m, investido muito nos nossos portos e nos aeroportos sob a responsabilidade do Governo Regional, com o intuito de melhorar as nossas portas de entrada, mas tamb\u00e9m as condi\u00e7\u00f5es de opera\u00e7\u00e3o da iniciativa privada. Em termos p\u00fablicos, temos investido, ainda, nas v\u00e1rias val\u00eancias de turismo de natureza, que \u00e9 o nosso produto tur\u00edstico priorit\u00e1rio, incluindo trilhos pedestres, circuitos de BTT, canyoning, birdwatching, entre outros, para al\u00e9m de termos promovido a evolu\u00e7\u00e3o dos modelos de qualifica\u00e7\u00e3o do turismo de wellbeing e da valoriza\u00e7\u00e3o de inst\u00e2ncias termais distintivas nas nossas ilhas. Por outro lado, em termos privados, temos assistido a uma grande din\u00e2mica de investimento, em toda a cadeia de valor do turismo, e o surgimento de in\u00fameros neg\u00f3cios e empresas, com um destaque muito particular para o volume de investimento associado \u00e0 atividade de alojamento tur\u00edstico, cuja oferta cresceu mais de 30% em apenas quatro anos (2022-2025).<\/p>\n

DL: Como avalia a atual capacidade de resposta das ilhas em termos de alojamento, transportes e servi\u00e7os tur\u00edsticos face ao crescimento da procura?
<\/b>O crescimento da procura tur\u00edstica nos A\u00e7ores foi muito r\u00e1pido nos \u00faltimos anos. Em 2015, deu-se a liberaliza\u00e7\u00e3o parcial do espa\u00e7o a\u00e9reo da Regi\u00e3o e isso permitiu o in\u00edcio de opera\u00e7\u00e3o de companhias \u00e1reas low cost, que dinamizaram o mercado e trouxeram um grande incremento da procura. Os A\u00e7ores n\u00e3o tinham uma oferta hoteleira que permitisse absorver essa procura e foi por via do Alojamento Local – pequenos alojamentos particulares de pessoas singulares – que se deu o crescimento e a diversifica\u00e7\u00e3o da oferta de alojamento na Regi\u00e3o. Entretanto, com a consolida\u00e7\u00e3o do crescimento tur\u00edstico, foram surgindo sucessivamente novos empreendimentos tur\u00edsticos, incluindo muitos hot\u00e9is. Atualmente, a Regi\u00e3o j\u00e1 apresenta uma oferta de alojamento muito expressiva e ainda em evolu\u00e7\u00e3o. O Alojamento Local ainda predomina, assumindo protagonismo, sobretudo em ilhas de menor dimens\u00e3o onde a oferta hoteleira \u00e9 diminuta. Paralelamente, registou-se um grande crescimento e uma importante diversifica\u00e7\u00e3o na oferta de anima\u00e7\u00e3o tur\u00edstica, que hoje disponibiliza experi\u00eancias de grande qualidade, em mar ou em terra, na natureza ou nas cidades, a quem nos visita. Os servi\u00e7os de restaura\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m evolu\u00edram muito, enfrentando ainda alguns desafios setoriais que os v\u00e3o conduzir, certamente, a patamares ainda mais elevados de qualidade, assim como v\u00e1rias outras atividades de suporte, como \u00e9 o caso dos servi\u00e7os de transporte. Em termos gerais, est\u00e1 a haver uma progress\u00e3o sustentada, que nos d\u00e1 confian\u00e7a e boas perspetivas agora e no futuro.<\/p>\n

DL: Que programas de apoio, incentivos ou produtos tur\u00edsticos est\u00e3o dispon\u00edveis para refor\u00e7ar a qualifica\u00e7\u00e3o da oferta e apoiar operadores locais?
<\/b>A Regi\u00e3o Aut\u00f3noma dos A\u00e7ores, no \u00e2mbito do quadro financeiro plurianual 2021-2027 da Uni\u00e3o Europeia, disp\u00f5e de um sistema de incentivos ao investimento denominado Construir 2030, visando a dinamiza\u00e7\u00e3o da atividade privada, incluindo a qualifica\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias atividades da cadeia de valor do turismo. Do mesmo modo, a Regi\u00e3o possui v\u00e1rios incentivos \u00e0 forma\u00e7\u00e3o profissional e ao emprego, que permitem apoiar a qualifica\u00e7\u00e3o e a contrata\u00e7\u00e3o de recursos humanos. H\u00e1, ainda, incentivos destinados a entidades sem fins lucrativos, visando a organiza\u00e7\u00e3o e a dinamiza\u00e7\u00e3o de eventos e de iniciativas de promo\u00e7\u00e3o do destino A\u00e7ores. Ao n\u00edvel dos produtos tur\u00edsticos, h\u00e1 v\u00e1rias iniciativas e medidas lideradas pelo Governo dos A\u00e7ores, que t\u00eam potenciado a valoriza\u00e7\u00e3o e o aproveitamento de recursos tur\u00edsticos locais por empresas e outras entidades, incluindo a Rede Regional de Percursos Pedestres, a rede Cycl\u2019in Azores, as Rotas A\u00e7ores \u2013 Itiner\u00e1rios Culturais e Paisag\u00edsticos, e a concess\u00e3o de estabelecimentos termais e servi\u00e7os de shuttle em determinadas atra\u00e7\u00f5es tur\u00edsticas.<\/p>\n

DL: Quais s\u00e3o as principais linhas estrat\u00e9gicas definidas para o futuro do turismo nos A\u00e7ores, tendo em conta a sustentabilidade, diversifica\u00e7\u00e3o de mercados e equil\u00edbrio territorial?
<\/b>Aquilo que temos defendido e que est\u00e1 inscrito no Plano Estrat\u00e9gico e de Marketing do Turismo dos A\u00e7ores (PEMTA 2030) \u00e9 que os residentes devem estar no centro da estrat\u00e9gia de desenvolvimento tur\u00edstico. O turismo s\u00f3 ser\u00e1 bom enquanto for bom para quem nos visita, mas sobretudo, para quem reside nos A\u00e7ores. Essa premissa \u00e9 fundamental para determinar a capacidade de acolher turistas e garantir a sustentabilidade da nossa economia, sistema social e ambiente. O facto de sermos nove ilhas traz uma dimens\u00e3o acrescida a esta premissa, mas tamb\u00e9m permite-nos perceber que temos condi\u00e7\u00f5es para dispersar os turistas por mais parcelas de territ\u00f3rio e durante mais tempo. O nosso prop\u00f3sito \u00e9 ter turismo todo o ano e em todas as ilhas, criando as condi\u00e7\u00f5es para um desenvolvimento equilibrado e que crie valor para todos os A\u00e7orianos. Para atingir esse grande des\u00edgnio, temos quatro objetivos fundamentais: 1) consolidar internacionalmente os A\u00e7ores enquanto destino tur\u00edstico sustent\u00e1vel, liderando pelo exemplo; 2) Reduzir a sazonalidade e distribuir os fluxos tur\u00edsticos, gerindo as capacidades de carga; 3) Elevar os padr\u00f5es de qualidade e gerar mais valor, modernizando pr\u00e1ticas, criando sistemas de informa\u00e7\u00e3o, qualificando a m\u00e3o de obra, evoluindo no enquadramento das atividades tur\u00edsticas; e 4) Alavancar a notoriedade junto do consumidor final, apostando na digitaliza\u00e7\u00e3o da promo\u00e7\u00e3o e na dissemina\u00e7\u00e3o internacional do destino A\u00e7ores.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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